Zusammenfassung
Release-Manager können Go-Live-Besprechungen zuverlässiger koordinieren, indem sie Entscheidungsträger frühzeitig identifizieren, wichtige Entscheidungszeitfenster im Voraus reservieren und sicherstellen, dass die Verfügbarkeit der Teilnehmer in allen von ihnen verwendeten Kalendern korrekt angegeben ist.
CalendarBridge kann Release-Managern dabei helfen, Besprechungen vor, während und nach dem Go-Live zu koordinieren, indem die Verfügbarkeiten in verschiedenen Kalendern stets korrekt gepflegt werden und der Aufwand für das Hin und Her bei der Zusammenstellung der richtigen Teilnehmer reduziert wird. Der Release-Manager entscheidet weiterhin, wer an einer Besprechung teilnehmen muss, wann eine Entscheidung getroffen werden muss und was Priorität hat.
Diese Aufgabe wird umso schwieriger, je näher der Go-Live-Termin rückt. An einer großen Version können Dutzende funktionsübergreifender Teams, Führungskräfte, Berater, Anbieter und Stakeholder auf Kundenseite beteiligt sein. Die einen liefern Informationen zur Bereitschaft, die anderen lösen Probleme. Eine kleinere Gruppe entscheidet letztendlich darüber, ob die Version freigegeben werden kann.
Eine aktuelle Studie von Atlassian hat ergeben, dass 87 % der Wissensarbeiter angeben, ihnen fehle die Zeit oder die Kapazität für die Koordination, wenn sich alle auf die Umsetzung konzentrieren. Release-Manager spüren diesen Druck oft gerade in den Momenten, in denen Koordination am wichtigsten ist: bei Bereitschaftsprüfungen, Eskalationen, Genehmigungen und Go-Live-Entscheidungen.
Eine effektive Koordination trägt dazu bei, dass die richtigen Personen und Informationen zur Verfügung stehen, wenn sie für die Veröffentlichung benötigt werden, ohne dass zusätzliche Besprechungen anberaumt werden, die keinem klaren Zweck dienen.
Was sollte ein Release-Manager vor dem Testen planen?
Ermitteln Sie die Personen, die Sie im Laufe des Release-Prozesses möglicherweise benötigen, und beschränken Sie sich dabei nicht nur auf die Teilnehmer der ersten Planungssitzung.
Unterschiedliche Phasen erfordern unterschiedliche Menschen.
Ein Testleiter kann bestätigen, dass mit den Tests begonnen werden kann. Ein Sicherheitsspezialist wird möglicherweise nur benötigt, wenn ein bestimmtes Risiko auftritt. Eine Führungskraft nimmt zwar selten an Projektbesprechungen teil, wird jedoch unverzichtbar, wenn das Team eine Genehmigung für eine Übergangslösung oder die Inbetriebnahme benötigt.
Stellen Sie frühzeitig eine praktische Frage:
Wann könnten wir diese Person benötigen, um Informationen zu erhalten, ein Problem zu lösen oder eine Entscheidung zu treffen?
So lassen sich potenzielle Entscheidungsträger und Ansprechpartner für Eskalationsfälle identifizieren, bevor die Terminkalender überfüllt sind.
Außerdem wird so vermieden, dass man zwei Tage vor einer wichtigen Entscheidung feststellt, dass die Führungskraft, die diese genehmigen muss, keine Ahnung hatte, dass ihre Anwesenheit erforderlich sein würde.
Wenn diese wichtigen Entscheidungsträger in verschiedenen Unternehmen tätig sind, kann „CalendarBridge “ dazu beitragen, sicherzustellen, dass eine freie Zeit in einem Kalender keinen Termin in einem anderen verdeckt.
Was ist der Zweck eines Treffens zur Prüfungsvorbereitung?
Bei einer Besprechung zur Testbereitschaft wird eine Frage geklärt: Sind wir bereit, mit den Tests zu beginnen?
Die Teams müssen möglicherweise bestätigen, dass der Build fertig ist, die Testumgebung funktioniert, Tester zur Verfügung stehen, Abhängigkeiten geklärt wurden und bekannte Probleme bekannt sind.
Das Treffen selbst verläuft in der Regel reibungslos. Den richtigen Zeitpunkt zu finden, ist jedoch möglicherweise nicht so einfach.
Der Leiter des Kundentests nutzt möglicherweise Microsoft 365. Das Beratungsteam arbeitet möglicherweise in einer anderen Microsoft-Umgebung. Ein Softwareanbieter nutzt möglicherweise Google Workspace.
Zu Beginn mag das noch wie eine kleine Unannehmlichkeit erscheinen. Wenn jedoch die Anzahl der Besprechungen zunimmt und die Zeitpläne immer enger werden, wird es deutlich schwieriger, mit einer lückenhaften Verfügbarkeit umzugehen.
Erfahren Sie mehr über unsere mandantenübergreifenden Planungstools für Unternehmen
Wie sollten Fehlerbesprechungen während der Testphase ablaufen?
Achten Sie darauf, dass die regelmäßigen Besprechungen zu Mängeln zielgerichtet bleiben. Beziehen Sie weitere Personen mit ein, wenn ein Problem eine umfassendere Entscheidung erfordert.
Für eine normale Triage-Sitzung werden Personen benötigt, die den Fehler verstehen, dessen Schweregrad einschätzen, die Zuständigkeit zuweisen und die nächsten Schritte festlegen können.
Führungskräfte und Fachanbieter müssen wahrscheinlich nicht an jedem Telefonat teilnehmen.
Regelmäßige Besprechungen haben nach wie vor ihren Sinn. Eine Studie aus dem Jahr 2026 über hybride Agile-Teams ergab, dass regelmäßige Agile-Zeremonien zu wichtigen Anknüpfungspunkten für die Abstimmung in verteilten Teams werden können. Regelmäßige Besprechungen können Hilfe die Abstimmung fördern, insbesondere bei verteilten Teams, solange jede Besprechung einen klaren Zweck hat und die für die Diskussion oder Entscheidung erforderlichen Personen einbezieht.
Stellen Sie sich nun vor, zwei Tage vor der Inbetriebnahme tritt ein schwerwiegender Fehler auf. Das technische Team hat eine Übergangslösung parat. Der Geschäftsverantwortliche muss entscheiden, ob diese Lösung akzeptabel ist, und der Softwareanbieter muss bestätigen, ob eine dauerhafte Behebung rechtzeitig bereitgestellt werden kann. Der Release-Manager benötigt plötzlich und schnell eine ganz bestimmte Gruppe von Mitarbeitern.
Hier werden uneinheitliche Kalender zu mehr als nur einem Ärgernis. Es kann vorkommen, dass ein Spezialist im Kundenkalender als frei angezeigt wird, obwohl er im Kalender eines anderen Unternehmens bereits gebucht ist; „CalendarBridge “ sorgt dafür, dass diese Terminbelegung in allen verbundenen Kalendern synchronisiert wird.
Wenn man bereits vor Beginn der Tests weiß, an wen man sich im Falle einer Eskalation wenden kann, erleichtert dies den gesamten Prozess erheblich.
Wie sollten Go/No-Go-Entscheidungen geplant werden?
Planen Sie für eine größere Version im Voraus mehrere Meilensteine ein, an denen entschieden wird, ob das Projekt fortgesetzt wird oder nicht.
Bei einem Go/No-Go-Meeting entscheiden die für die Freigabe Verantwortlichen, ob es sicher und angemessen ist, fortzufahren.
Für ein kleineres Release ist möglicherweise eine Sitzung erforderlich. Eine größere Umstellung kann mehrere Meilensteine erfordern.
Eine frühzeitige Überprüfung kann Lücken in der Bereitschaft aufdecken. Ein späterer Kontrollpunkt kann bestätigen, ob diese Lücken geschlossen wurden. Die abschließende Go/No-Go-Entscheidung kann die Freigabe für die Produktion erteilen.
Die Personen, die über diese Entscheidungen abstimmen, sind oft Führungskräfte und andere hochrangige Entscheidungsträger, deren Terminkalender schnell voll sind.
Warten Sie nicht bis zur Woche vor dem Start, um Zeit dafür zu finden. Reservieren Sie frühzeitig mögliche Entscheidungszeitfenster und erklären Sie den entscheidungsbefugten Personen, warum ihre Anwesenheit wichtig ist. Wenn ihre Zustimmung erforderlich ist, damit die Veröffentlichung stattfinden kann, sollten sie wissen, dass das Treffen eine Voraussetzung für die Veröffentlichung ist und kein weiteres optionales Projekt-Update.
Die Go/No-Go-Besprechung ist nur der Anfang des Prozesses
Vor der endgültigen Entscheidung muss ein umfangreicher funktionsübergreifender Abstimmungsaufwand geleistet werden.
Ein Release-Manager berichtete uns:„Bei einigen größeren Releases, die ich geleitet habe, haben mehr als 30 Teams aus verschiedenen Bereichen ihre Bereitschaft gemeldet.“
Zu diesen Bereichen gehörten unter anderem:
- Anwendungs- und technische Reife
- Test- und Fehlerstatus
- Datenbereitschaft
- Infrastrukturbereitschaft
- Sicherheit und Compliance
- Geschäftsprozessreife
- Personal und Ausbildungsbereitschaft
- Hilfe und Einsatzbereitschaft
- Bereitschaft für die Umstellung
Jedes Team muss seinen Stand ermitteln, Risiken identifizieren, Probleme lösen und eine Empfehlung aussprechen. Dies führt zu einem erheblichen Besprechungsaufwand: Überprüfungen der Arbeitsabläufe, Besprechungen zur Bereitschaft, Diskussionen über Abhängigkeiten, Eskalationen und Überprüfungen durch die Führungskräfte.
Der Release-Manager fasst diese Informationen zusammen, damit die Entscheidungsträger vor der Abstimmung einen Überblick über den Stand des Releases erhalten.
Ein Go/No-Go-Meeting sollte nicht der erste Moment sein, in dem eine Führungskraft erfährt, dass ein wichtiger Bereich der Einsatzbereitschaft den Status „Rot“ aufweist.
Stellen Sie sicher, dass die tatsächlichen Wähler anwesend sind
Die Anwesenden müssen über die Befugnis oder das Fachwissen verfügen, um die Freigabe zu genehmigen oder die verbleibenden Risiken zu akzeptieren.
Ein verfügbarer Projektmanager kann nicht unbedingt die Rolle eines Führungskräften aus dem Geschäftsbereich übernehmen, der die Verantwortung für das operative Risiko trägt. Ein anderer Ingenieur ist möglicherweise nicht in der Lage, für den für die Produktion verantwortlichen Technologieleiter zu sprechen.
Die Herausforderung besteht darin, dass diese kleine Gruppe oft aus einigen der am stärksten ausgelasteten Mitarbeiter des Unternehmens besteht.
Wenn im Voraus mehrere Kontrollpunkte geplant werden, hat das Programm bessere Chancen, dass die benötigten Wähler zur Verfügung stehen, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen.
Planen Sie die Kommunikation nach der Abstimmung
Eine wichtige Entscheidung darüber, ob ein Projekt durchgeführt wird oder nicht, muss möglicherweise schnell an andere Führungskräfte weitergegeben werden.
Je nach Umfang und öffentlicher Bedeutung der Veröffentlichung könnten dazu ein Lenkungsausschuss, die Geschäftsleitung oder sogar der Vorstand gehören.
Möglicherweise benötigen sie keine detaillierte Erörterung der Bereitschaft. Sie müssen möglicherweise wissen, ob die Freigabe wie geplant verläuft, welche wesentlichen Risiken noch bestehen, was sich seit dem letzten Meilenstein geändert hat und was sie während der Inbetriebnahme erwartet.
Bei einem Großprojekt ist die Entscheidung „Go/No-Go“ daher nicht nur eine einzige Kalendereinladung. Es handelt sich vielmehr um eine Abfolge von Bereitschaftsbesprechungen, Eskalationen, Entscheidungspunkten auf Führungsebene und Mitteilungen der Führungsspitze, die in einen kurzen Zeitraum komprimiert sind.
Die Anzahl der Treffen steigt genau dann, wenn der Einsatz zunimmt.
Genau dabei soll das Release-Management- CalendarBridge helfen: Es entlastet die Führungskräfte zwar nicht, kann aber dafür sorgen, dass die Verfügbarkeit im Vorfeld dieser wichtigen Besprechungen zuverlässiger wird.
Was soll eine Cutover-Probe bewirken?
Nutzen Sie die Probe, um festzustellen, wer während des eigentlichen Einsatzes zur Verfügung stehen muss.
Das Durchgehen der technischen Schritte ist nur ein Teil der Übung. Legen Sie für jede wichtige Umstellungsmaßnahme fest, wer sie durchführt, wer den Erfolg bestätigt, wer die Entscheidung trifft, falls sie fehlschlägt, und welche Fachleute möglicherweise benötigt werden. Entscheiden Sie dann, ob diese Personen in der Telefonkonferenz der Leitstelle bleiben müssen oder lediglich erreichbar sein sollen.
CalendarBridge ersetzt diesen Abdeckungsplan nicht. Es hilft dem Release-Manager dabei, darauf zu vertrauen, dass die als verfügbar markierten Personen in ihren verknüpften Arbeitskalendern tatsächlich verfügbar sind.
Dadurch lassen sich zwei häufige Probleme vermeiden: dass 20 Mitarbeiter acht Stunden lang in Bereitschaft bleiben, weil sie vielleicht gebraucht werden, oder dass man spät in der Nacht feststellt, dass der eine Spezialist, den man tatsächlich braucht, nicht erreichbar ist.
Nach der Probe sollte der Release-Manager über einen praktischen Einsatzplan verfügen.
Warum kann die Verfügbarkeit während der Inbetriebnahme zu einem Problem werden?
Eine Person kann in einem Kalender als frei erscheinen, während sie in einem anderen bereits gebucht ist.
Stellen Sie sich einen Berater vor, der an der Veröffentlichung arbeitet.
Im Kundenkalender ist um 14:00 Uhr ein Termin freigehalten. Im Kalender der Beratungsfirma ist von 13:30 bis 15:00 Uhr ein anderer Termin eingetragen.
Der Kunde sieht einen offenen Kalender. Der Berater ist jedoch tatsächlich nicht verfügbar. Kunden von „ CalendarBridge “ sind in der Praxis mit diesem Problem konfrontiert.
Ein von uns befragter Embedded-Berater betreut Kunden aus den Bereichen Gesundheitswesen und Luftfahrt und hat unter Umständen drei bis fünf Kalender gleichzeitig geöffnet. Jeder Kunde muss sehen können, wann er nicht verfügbar ist, sollte jedoch keine vertraulichen Details aus Besprechungen mit einem anderen Kunden einsehen können.
Eine andere Kundin verwaltet neun Kalender für verschiedene Auftraggeber. Bevor sie diese miteinander verknüpfte, musste sie die Kalender einzeln durchsehen, bevor sie jemandem sicher sagen konnte, wann sie Zeit hatte.
Das gleiche Problem kann bei einer größeren Versionseinführung auftreten, an der Kunden, Berater, Systemintegratoren und Anbieter beteiligt sind.
Ein Kalender kann nur die Termine anzeigen, die ihm bekannt sind.
Erfahren Sie, wie Sie Doppelbuchungen mit „ CalendarBridge “ vermeiden können.
Warum erschweren separate Unternehmen die Terminplanung?
Jedes Unternehmen sieht in der Regel nur seine eigene Kalenderumgebung und nicht alle Termine, die eine Person anderweitig hat.
Ein Berater verfügt möglicherweise über einen Arbeitgeberkalender und ein weiteres Konto, das vom Kunden bereitgestellt wird. Der Arbeitgeberkalender enthält Informationen zu Arbeitgeberterminen. Der Kundenkalender enthält Informationen zu Kundenterminen. Keiner der beiden bietet automatisch einen vollständigen Überblick.
IT-Teams bezeichnen diese separaten Unternehmensumgebungen oft als „Tenants“. Unabhängig davon, welche Terminologie ein Unternehmen verwendet, ist das praktische Problem bei der Terminplanung dasselbe: Eine Person kann im Kalender eines Unternehmens als verfügbar erscheinen, obwohl sie bereits in einem anderen Unternehmen eine Terminverpflichtung hat.
Meistens gleichen die Betroffenen dies aus, indem sie Termine duplizieren, manuell Zeitblöcke für „beschäftigt“ eintragen, mehrere Kalender überprüfen, bevor sie einen Termin annehmen, oder ihre Assistenten bitten, die Termine aufeinander abzustimmen.
Ein Kunde von „ CalendarBridge “ war in drei Unternehmen tätig. Bevor er seine Kalender miteinander verknüpfte, mussten sich die Assistenten dieser Unternehmen untereinander abstimmen, nur um herauszufinden, wann er Zeit hatte. Sobald seine Kalender seine gesperrten Zeiten widerspiegelten, entfiel dieser zusätzliche Koordinationsaufwand weitgehend.
Was bewirkt die Kalendersynchronisierung von „ CalendarBridge “?
CalendarBridge sorgt dafür, dass separate Kalender dieselbe Verfügbarkeit anzeigen, ohne dass die Konten zusammengeführt werden müssen.
Angenommen, ein Berater hat in seinem Kalender der Beratungsfirma um 10:00 Uhr ein Termin eingetragen. Ohne Synchronisierung wird dieser Termin im Kalender des Kunden möglicherweise weiterhin als „frei“ angezeigt. Mit „ CalendarBridge “ wird dieser Termin im verbundenen Kundenkalender ebenfalls als „belegt“ angezeigt.
Der Berater arbeitet weiterhin nach seinem normalen Kalender. Der Kunde tut dasselbe. „ CalendarBridge “ sorgt dafür, dass die Verfügbarkeit zwischen den verbundenen Kalenderumgebungen synchronisiert bleibt.
Für den Release-Manager liegt der Vorteil auf der Hand:
Die Verfügbarkeit, die für die Planung eines wichtigen Termins herangezogen wird, ist mit größerer Wahrscheinlichkeit korrekt.
Erfahren Sie mehr über unsere Echtzeit-Kalendersynchronisierung.
Werden durch die Kalendersynchronisierung private Besprechungsdetails offengelegt?
Nein. Man kann sehen, dass eine Person nicht verfügbar ist, ohne zu wissen, warum.
Das ist wichtig, wenn Kunden, Berater, Lieferanten oder separate Geschäftsbereiche zusammenarbeiten.
Ein Kunde muss möglicherweise wissen, dass ein Berater von 14:00 bis 15:00 Uhr keine Termine wahrnehmen kann. Er benötigt jedoch weder den Namen noch Einzelheiten zu dem vertraulichen Treffen des Beraters mit einer anderen Person.
CalendarBridge unterstützt Datenschutzfunktionen, mit denen die Uhrzeit einfach als „beschäftigt“ angezeigt werden kann.
Dadurch können Teams die Genauigkeit ihrer Terminplanung verbessern, ohne dass eine Organisation umfassenden Einblick in die Kalenderdetails einer anderen Organisation erhält.
Was ist, wenn ein ganzes Programm miteinander verknüpfte Kalender benötigt?
Kalenderverknüpfungen können zentral verwaltet werden, anstatt jeden Teilnehmer zu bitten, seine eigene Lösung zu pflegen.
Je mehr Personen beteiligt sind, desto unzuverlässiger wird das manuelle Kopieren.
Wenn 40 Personen ihre eigenen Kalenderblöcke erstellen, kann der Release-Manager nicht ohne Weiteres feststellen, ob alle diese Blöcke auf dem neuesten Stand sind. Mit „ CalendarBridge : Managed Syncs“ können autorisierte Administratoren Kalenderverbindungen zentral einrichten und verwalten.
Die Nutzer können weiterhin in Outlook oder Google Kalender arbeiten. Sie können ihre Arbeit in Outlook oder Google Kalender fortsetzen, während ihre Verfügbarkeit in den Kalendern, die sie bereits nutzen, stets auf dem neuesten Stand bleibt, anstatt einen weiteren Kalender hinzuzufügen, den sie zusätzlich im Auge behalten müssen.
Wo kann KI bei der Terminplanung helfen?
Die KI kann einen Teil der Terminplanung übernehmen, nachdem der Release-Manager entschieden hat, wer an der Besprechung teilnehmen soll.
Der Release-Manager entscheidet nach wie vor, welche Entscheidungen am wichtigsten sind, wer einbezogen werden muss und welche Verpflichtungen Vorrang haben sollten.
Erfahren Sie mehr darüber, wie PMOs KI-basierte Terminplanung einsetzen.
Angenommen, ein leitender Manager ist am Donnerstagnachmittag voll ausgebucht, und es muss eine dringende „Go/No-Go“-Besprechung stattfinden. Jemand muss dennoch entscheiden, welche der bestehenden Besprechungen verschoben werden kann, welcher Termin Vorrang hat oder ob der Termin für die „Go/No-Go“-Besprechung selbst verschoben werden sollte. Das erfordert Urteilsvermögen.
Der „Work Trend Index 2026“ von Microsoft ergab, dass 86 % der befragten KI-Nutzer die Ergebnisse der KI als Ausgangspunkt betrachten und weiterhin selbst für die Entscheidungsfindung verantwortlich sind.
Sobald die Entscheidung gefallen ist, kann der KI-Terminplanungsassistent von CalendarBridgedabei helfen, Termine vorzuschlagen, Besprechungen zu planen oder zu verschieben, wiederkehrende Besprechungen einzurichten, bei den Teilnehmern nachzufassen, Erinnerungen zu versenden und die Teilnahme zu bestätigen.
Für einen Release-Manager könnte das bedeuten, die regelmäßige Fehlerpriorisierung zu koordinieren, eine Bereitschaftsprüfung zu organisieren oder einen neuen Termin für eine Eskalation zu finden, wenn ein erforderlicher Teilnehmer nicht mehr zur Verfügung steht.
Der Release-Manager leitet das Release weiterhin. Die KI entlastet ihn dabei bei einem Teil der damit verbundenen Verwaltungsaufgaben.
Was soll nach dem Go-Live geschehen?
Prüfen Sie Koordinationsprobleme sowie technische Probleme.
Sobald sich die Veröffentlichung stabilisiert hat, sollten Sie hinterfragen, ob Entscheidungen verzögert wurden, weil jemand schwer erreichbar war, und ob Eskalationsansprechpartner früh genug ermittelt wurden. Wurden wichtige Beteiligte als verfügbar angezeigt, weil der Kalender eines anderen Unternehmens oder Kunden nicht sichtbar war? Sollte dies wiederholt vorgekommen sein, könnte die Verbesserung der kalenderübergreifenden Verfügbarkeit Teil der Optimierung der nächsten Veröffentlichung sein.
Achten Sie auch auf die Effizienz von Besprechungen. Haben Fachleute Stunden mit Telefonkonferenzen in der Leitstelle verbracht, obwohl sie nur für 20 Minuten benötigt wurden? Haben Kunden-, Berater- oder Lieferantenteams Zeit damit verbracht, Kalender manuell abzustimmen?
Bei schrittweisen Einführungen können diese Erkenntnisse sofort zur Verbesserung der nächsten Einführungsphase beitragen.
Planen Sie die Mitarbeiter genauso sorgfältig wie die Aufgaben
Release-Manager planen technische Abhängigkeiten bereits sorgfältig. Auch Menschen können Abhängigkeiten sein.
Bei einer großen Version können Dutzende von Teams Informationen zum Stand der Vorbereitungen in eine Handvoll wichtiger Besprechungen einbringen, an denen einige der am stärksten ausgelasteten Mitarbeiter des Unternehmens teilnehmen.
Je näher der Go-Live rückt, desto wichtiger werden drei Fragen:
- Wen brauchen wir?
- Wann brauchen wir sie?
- Sind sie tatsächlich erhältlich?
CalendarBridge trifft keine Entscheidungen über die Veröffentlichung. Es trägt dazu bei, die Verfügbarkeit über verschiedene Kalender hinweg aufeinander abzustimmen, ermöglicht es Unternehmen, diese Verknüpfungen in großem Maßstab zu verwalten, und kann einen Teil des Planungsaufwands im Zusammenhang mit diesen Entscheidungen reduzieren.
Dadurch verfügt der Release-Manager über eine zuverlässigere Verfügbarkeit und mehr Zeit, um sich darauf zu konzentrieren, das Release sicher über die Ziellinie zu bringen.
Keine Kreditkarte erforderlich
Abschließende Überlegungen
PMOs können die Einarbeitung von Transformationsteams erleichtern, indem sie die für die einzelnen Rollen erforderlichen Besprechungen festlegen, die Kalender so verknüpfen, dass sie die tatsächliche Verfügbarkeit der Teilnehmer widerspiegeln, und routinemäßige Terminplanungsaufgaben automatisieren.
CalendarBridgeHilfe unterstützt diesen Prozess durch kalenderübergreifende Synchronisierung, Datenschutzkontrollen, KI-gestützte Terminplanung und Buchungsseiten, während das PMO die Kontrolle über Prioritäten, Abhängigkeiten und Ausnahmen behält.
